Strat KAIZEN™

Cambiar a mejor:
Del antiguo "Swot and push" ...
... a las nuevas "Iniciativas Disruptivas"

Empezar
94
%
de los empleados no entienden la estrategia de su empresa
90
%
de las organizaciones no logran implementar completamente su estrategia
70
%
de los fracasos se deben a una mala ejecución no al planteamineto
63
%
de las iniciativas estratégicas no se implementan realmente
3
x
más éxito con una fuerte participación de los líderes

Misión

Si tienes la misión de:

• Entregar resultados en términos de crecimiento, calidad, coste y/o entrega año tras año

• Definir una buena estrategia e implementarla en toda la organización

• Crear oportunidades disruptivas para lograr objetivos ambiciosos

Desafíos

Hay algunos obstáculos que le impiden tener éxito:


KAIZEN™ offer checklist

Falta de conocimientos de marketing y oportunidades de crecimiento


KAIZEN™ offer checklist

Dificultad para transformar la estrategia en acciones


KAIZEN™ offer checklist

Falta de flexibilidad presupuestaria para hacer frente a los cambios en las reglas del juego


KAIZEN™ offer checklist

Resolución constante de conflictos y falta de compromiso por parte de los equipos


KAIZEN™ offer checklist

Se les da poco tiempo a las iniciativas para permitirles madurar lo suficiente como para entregar resultados antes de ser desechadas


KAIZEN™ offer checklist

Ámbitos de iniciativas que a menudo se amplían demasiado para acomodar los intereses de cada departamento, lo que finalmente conduce a una estrategia fragmentada

Soluciones

Recomendamos que desarrolle:

Planificación Estratégica

Desarrollo Hoshin

Iniciativas Disruptivas

Revisión del Hoshin

Para alcanzar el mejor rendimiento de su industria, como:

Crecimiento Rentable Continuo en Danaher Corporation
Strat to Action dentro de la Industria Automovilística
Revisión de la Estrategia dentro del Agronegocio

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