Equipo de Chile

Francisco Orbeta G. Chief Executive Officer

Proyectos en: LAN, Casa de la Moneda, Codelco, Masisa, Angloamerican, Derco, Essbio, Concha y Toro, Oxiquim, Nestlé. BHP Billiton, Mall Plaza, SKBergé, DPA, entre otros.

 

Francisco Orbeta G. Chief Executive Officer

Francisco es Country Manager y Managing Director de Kaizen Institute Consulting Group Chile.

Ingeniero Civil (PUC). Master en Ingeniería – Lean Production. Master of Business Administration (MBA) Programa Desarrollo Ejecutivo – IMD – Suiza. Experto Internacional en Lean Kaizen. Coach Internacional Certificado ICC.

15 Años de Carrera Internacional en Nestlé S.A. – Headquarters Suiza, Región Austral América (6 países), Chile, Brasil, y otros.

24 años de Experiencia Internacional en Gerencia General, Gerencias de División, y 21 años Liderando Proyectos bajo conceptos Lean Kaizen, en Empresas Multinacionales, Nacionales y como Consultor Senior en Kaizen Institute Consulting Group.

Idiomas: Inglés, Portugués, Español.

  

Flavia Franco: Business Development Manager

 

Flavia Franco: Kaizen Institute Chile College Manager

Flavia es experta en Lean Coaching Leadership y Kaizen Change Management.

Master en Ingeniería de la PUC.

Ingeniera Comercial, UGM

Licenciada en Educación, PUC.

EARLY SUIZA FRIBOURG – Desarrollo de Tesis de Postgrado - Suiza.

Colegio Cumbres: Diseño y Ejecución de Programa Desarrollo de Habilidades Método Harvard.

Profesora Pontificia Universidad Católica de Chile – Educación de Profesionales en Informática Educativa.

Pontificia Universidad Católica de Chile: Proyecto Fondecyt Facultad de Ingeniería y Psicología.

Certificación Internacional en Coaching.

Lean Coaching Leadership, University of Michigan

Coaching Kata, University of Michigan

Desarrolla soluciones de entrenamiento in company según levantamiento de necesidades y cursos abiertos para difundir y enseñar Kaizen Lean. Define y gestiona estrategías de desarrollo para directivos, bajo la metodología Lean Leadership.

Más de 15 años de experiencia generando soluciones de desarrollo organizacional y formación de personas en habilidades analíticas, abstracción, liderazgo y desarrollo de otros.

Tiago Wandall: Consultor

Proyectos en: Concha y Toro, Codelco, Angloamerican, Derco, Weber-hydraulik, Alutec, Aguila Sistemas, Viqua, Embal Plan, Arxo, Schweers, Incofios, Tac, Plasbohn, NSO, entre otros.

 

Tiago es experto en Total Flow Management y Total Productive Maintenance

Ingeniero de Producción Industrial, (UDESC - Brasil).

Postgrado en Lean Manufacturing, Sustentare Escuela de Negocios - Brasil.

Curso de Gestión de Proyectos (PMI).

9 años de experiencia en proyectos de consultoría, formación y coaching, en áreas de automotriz, metal-mecánico, plástico, fundición, textil, goma, farmacéutico, servicios, procesos administrativos y otros.

Análisis de procesos, oportunidades de mejora y su implementación, en áreas de servicios, apoyo y operaciones.

Intensiva participación en Proyectos de Productividad con Total Flow Management, Value Stream Mapping en servicios y operaciones, SMED, Kobetsu Kaizen, 5S, Estandarización de procesos, Gestíón Visual, Gestión de la Calidad Total, Lean Office (Total Service Management).

Experiencias anteriores como Coordinador Corporativo Lean en Grupo Kyly, Brasil y como Profesor de Graduación IBES SOCIESC, Brasil.

Profesor de Graduación IBES SOCIESC, Brasil.

 

Bruno Mejías: Consultor

Proyectos en: Nokia, Oxiquim, Mall Plaza, Masisa, Codelco, BBraun, Angloamerican, Essbio, Concha y Toro, Derco, entre otros.

 

Bruno Mejias Kaizen Institute Chile Consultant

Bruno es experto en Value Stream Mapping y Lean Office (Total Service Management)

Ingeniero Civil Industrial (UTFSM).

Importante experiencia en proyectos de consultoría, formación y coaching, en áreas de minería, telecomunicaciones, manufactura, retail, farmacéutico, servicios, procesos administrativos, forestal, químicos y otros.

Análisis de procesos, oportunidades de mejora y su implementación, en áreas de servicios, apoyo y operaciones.

Intensiva participación en Proyectos de Productividad con Value Stream Mapping en servicios y operaciones; Kobetsu Kaizen, 5S, Estandarización de procesos, Gestíón Visual, Gestión de la Calidad Total; Aplicación de Técnicas de Total Flow Management (Pull Systema), Lean Office (Total Service Management).

Programa de capacitación intensivo en Kaizen Institute Europa, Diplomado Internacional en Operaciones y Servicios Lean Kaizen, Certificación Kaizen Manager.

Dominio de los idiomas Inglés y Español.

 

Romoaldo Tachini: Consultor

Romoaldo es experto en Gestion de Activos con Total Productive Maintenance (TPM)

Ingeniero de Producción Industrial, Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC).

MBA en Gerenciamento de Proyectos, Fundação Getulio Vargas (FGV), Brasil.

7 años de actuación lean en diversas industrias de los sectores automotriz, meta-mecánico, plástico, fundición y logistica.
Experiencia importante como Coordinador Lean, responsable desde la formación del equipo, hasta proyectos de implantación lean integrado con los proveedores y clientes.
Aplicación práctica de Técnicas de Total Flow Management, Total Productive Maintenence,Six Sigma, Value Stream Mapping, Lean Office y dominio de herramientas como Layout celular, Mizusumashi, SMED, Kobetsu Kaizen, Estandarización y 5S.

Lean Six Sigma, The University of Sydney.
Certificado en Business – Macquaire Educational Group Australia.

Dominio de los idiomas Portugués, Inglés y Español.

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Lo Fontecilla 201, oficina 225.
Las Condes,
Santiago
Chile

E-mail: kicl_college@kaizen.com
Tel: +56 (2) 2945 28 00
Tel: +56 (2) 2955 75 79

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