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8 Aclaraciones más sobre el Concepto Lean

Conversaciones a diario con alumnos y profesionales Lean muestra los problemas del desgaste de significado. De hecho podríamos enumerar los principios de gestión Lean ligeramente aprendidas o mal interpretadas desde la A a la Z, pero en este artículo, nos centramos en 8 malinterpretaciones de principios Lean.

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Revisión de nuestro Webinar "Estándares Diarios para Supervisores Lean" 

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"Los supervisores tienen árduas tareas de cara a la gestión, asistencia a asociados y responder a los retos que emergen a menudo en seguridad, calidad y entrega. Esto es como estar "entre la espada y la pared" para muchos supervisores. Esta es una de las razones porque nuestro webinar "Daily Standards for Lean Supervisors", presentado por Mike Wroblewski, Director de Kaizen Institute USA, se llenõ tan rápidamente y recibió tan buenas referenciasen un artículo reciente de IndustryWeek

Webinar IndustryWeek Kaizen Institute

Apredizaje Lean

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La supervivencia a corto plazo y el éxito  largo plazo para las empresas neozelandesas en la crisis económica global, con las prácticas de gestión Lean desde "Auckland Today"

Más información aquí

 

Formación Avanzada Kaizen Advanced Training

Kaizen College Advance Training Article
  • Formación avanzada – organizada con métodos KAIZEN
  • Casos de Éxito KAIZEN College: El Crecimiento Global del Conocimiento
  • Tésis de Postgrado de Lisa Kühhaas, investigando las diferencias entre KAIZEN y el Six Sigma
  • El número de expertos KAIZEN examinados continua creciendo
  • Tours KAIZEN en Japón inspira a los participantes

Artículo Formación Avanzada Kaizen

 

Modelo Total Flow Management Kaizen

Kaizen Total Flow Management Model
  • El Modelo de Gestión TFM
  • Electrolux Italia: Creación del flujo de Competitividad
  • Siteco: El éxito es una cuestión de Estrategia y Prioridades
  • Masaaki Imai: El Flujo es Esencial para llegar a ser Lean
  • KAIZEN College India
  • Introducción: Paul Xanthopoulos

Artículo Modelo de Gestión Kaizen Total Flow Management

 

 

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