Benchmark & Casos de clientes
Value Stream KAIZEN™ en Industria de Proceso
El Desafío
Problema
• Empresa acostumbrada a mejorar los resultados con inversiones de CAPEX
• Estructura organizativa densa y altamente compleja
Causas raíz
• Cultura de mejora continua descuidada respecto a las inversiones
• Gran número de proyectos en ejecución simultáneamente, con la participación de múltiples departamentos
• Falta de enfoque y método para identificar las oportunidades en el Gemba
• Gestión de proyectos no estándar, con reuniones ad-hoc y mala gestión visual
Soluciones
• Value Stream Analysis para identificar y priorizar los proyectos necesarios
• Mission Control Room (Obeya) para gestión de proyectos y Steering Committee
• KAIZEN™ Eventos en workshop, según la metodología de Pensamiento A3
• Proceso de estabilización de mejoras mediante la estandarización y confirmación de procesos con Kamishibai
• Proceso de Value Review cada 6 meses y planificación del ciclo siguiente
Resultados
Este proyecto ha tenido un beneficio de 3,2 M€/año
Paradas Planificadas
Reducción del número de paradas planificadas en un 24%.
Paradas No Planificadas
Reducción del número de paradas planificadas en un 18%.
Consumo Energía
Reducción del consumo de energía en un 24%.
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