Benchmarks y Casos de Clientes
Reducción de Tiempo de Cambio de Poste - SMED en Mantenimiento Minero
El Desafío
Problema
• Tiempo actual de Mantención en equipo crítico en minería excede las 52 horas.
• Falta de seguridad, productividad, rentabilidad.
• Anualmente la compañía está perdinendo tiempo productivo, rendimiento y tonelaje de material.
Causas Raíz
• Falta de coordinación de las tareas entre los ejecutores de las tareas.
• No hay preparación de la mantención – “Actividades externas”.
• Exceso de movimiento, espera y retrabajo.
• No hay seguimiento de las actividades de la mantención.
Soluciones
• Planificación y preparación (de materiales y personas) previa a la mantención.
• Reducción de movimiento con estudio spaghetti y optimización de layout.
• Implementación de 5S, Estandarización y Gestión Visual en Gemba.
• Actividades externas hechas antes.
• Reunión de seguimiento diaria con participación de todas las áreas para constantemente Monitorear y mejorar las actividades.
Resultados Clave
• Aumento de 693.000 [tons] de producción por año.
• Ganancia de 14.850.000 [USD] por más producción por año.
• Reducción de un 63% en Lead Time de Mantenimiento.
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