Benchmarks y Casos de Clientes
Velocidad en la Innovación
El Desafío
Problema
• Largo Leadtime de desarrollo
• Último paso del proceso – project plan commitment (PPC) - con rechazos y retrabajos
• Poca capacidad de desarrollo
• Las ventas no se maximizan por la caída de los requisitos a lo largo del proceso
Causas Raíz
• Falta de comunicación entre los equipos de los diferentes departamentos
• Proceso rígido y burocrático
• Desarrollo enfocado exclusivamente en el concepto cerrado
• Inputs y requisitos cambiados a lo largo del proceso
Soluciones
• Control Obeya y estandarización de un cronograma Lean para aumentar la comunicación
• Eventos de intereses del cliente, planificación de viabilidad, ciclos de aprendizaje y eventos de integración para mejorar la calidad del proyecto
• Creación de células de flujo para reducir el leadtime del proyecto
• Standard Work de documentos para reducir el coste del proyecto
Resultados Clave
El proyecto tuvo un Perido de Retorno inferior a 3 meses con ahorros anuales superando los 4,5M €.
Ventas reales vs. Previsión de ventas
La precisión del pronóstico de ventas aumentó en un 18%
Esfuerzo de Desarrollo
El Esfuerzo de Desarrollo aumentó en un 8,6%
Leadtime del Proyecto
El Leadtime del Proyecto se redujo un 50%
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